서비스업에서 인재 선발은 항상 어렵습니다 :: 20090827 메이저리그에서 배우는 인재선발 전략

안녕하십니까?

중국 북경 대신부동산컨설팅 유한공사(http://blog.95hows.com, http://www.alexnam.com)의 남 기범입니다.

요즈음 한국 야구가 많이 재미 있는것 같더군요...

사실 연고지가 대전인 한화(과거 빙그레 시절)가 팬이지만, 사실 처음에 프로야구가 생기고, 대전 시내에 있는 롯데리아 매장에 가서 롯데 어린이 멤버십(?, 정확한 이름은 기억이 안남)에 가입하여, 롯데 야구 잠바를 입고 학교를 다녔던 생각이 납니다.

요즈음 롯데 경기가 많이 재미 있는것 같더군요..

간만에 Seri 포럼에 갔더니, '메이저리그에서 배우는 인재선발 전략'이라는 기사가 올라와 있더군요..

사실, 기업을 운영하면서, 인재가 가장 중요하지 않겠습니까?

더더군다나 제가 운영하는 부동산업의 경우 직원들의 전체 사업의 주 아이템이자, 가장 중요한 필수요소이니, 인재 선발이나 관리에 대해 항상 고민하고 있습니다.

과거 각종 인재 관련 서적(토요타, 미쯔비시, 삼성, GE, 등등) 수많은 서적을 보고 어떻게 제가 운영하는 회사에 적용해 볼까 많은 고민을 하고 있었는데, 이 기사를 보고 새로운 관점이 생기더군요..

당시 최하위였던 오클랜드의 신규로 투입된 빌리 빈은 '우리가 해서는 안될 첫째 행동은 뉴옥 양키스를 따라하는 것이다' 라고 했다고 합니다.

직원 27여명이 있는 중국 북경 대신부동산컨설팅 유한공사도 삼성인, GE 등 세계적인 기업을 따라하는 것이 아닌가 생각이 듭니다.

여러분은 어떠신가요?

원본 출처 : http://www.seri.org/db/dbReptV.html?s_menu=0212&pubkey=db20090827001
혹시 몰라 올려 놓습니다.

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